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如何做好企业的管理与执行力—成都卫校

信息来源: 发布时间:2013-7-2

一个企业必谈到执行力,企业执行力问题也是企业的慢性疾病”执行力是培养进去的执行力是督导进去的执行力是检查进去的执行力是考核进去的以下是药房网商城为您介绍,要说企业管理。看企业管理与执行力。必谈到执行力。企业执行力问题也是企业的慢性疾病”执行力是培养进去的执行力是督导进去的执行力是检查进去的执行力是考核进去的以下是药房网商城为您介绍,看企业管理与执行力。有人或许会问:为什么说是企业执行力”而不说“员工执行力?

因为笔者认为“企业发生的所有问题,首先是企业的问题。个别员工的执行力差虽然是员工的问题,但企业依然有责任去协助员工提高执行力。执行力是培养进去的执行力是督导进去的执行力是检查进去的执行力是考核进去的员工个体执行力之间有较大差距是客观存在企业的任务就是如何提高员工整体执行力和重点关注执行力较差的员工。凡是胜利的企业都是整体执行力强的企业,反之亦然。一个成功的企业一定是有一批成功的管理者。也就是说胜利管理者是企业胜利的必备条件。而一个企业家胜利的标志首先一定是人才培养的胜利。

而人才培养不一定是企业家必需事事都去教员工如何做,也不一定是事事比员工强,更不是事事亲力亲为。管理的第一要素 管理的第一要素是建立“组织架构”没有一个较为合理的组织架构是企业整体执行力差的根本原因。特别是零售连锁企业胜利的第一要素是企业建立健全“大总部,小门店”管理模式。因为零售连锁胜利的方法是快速“复制”复制快与慢的决定因素在总部。据笔者所知,国内很多药店连锁企业的组织架构现状存在严重不合理的现象。一是最重要的岗位或者说最重要的部门缺失:经营副总大多数由老板兼任。

零售企业经营管理中最重要的岗位就是经营副总,所以,此岗位强调的以百分之百的精力管理好经营,直接对企业销售和利润负责。其次是门店管理部的建立健全:根据门店管理部的职责是通过“管理客户、管理商品、管理营销而达到管理经营的目的所以门店管理部岗位设置就是部长领导下的商品主管、客户主管和企划主管的基本组织架构。

再次是门店的组织架构设置和总部门店管理部的组织架构相配套:店长负责制下的商品助理和客户助理。管理的第二要素 管理的第二要素是先理后管、理重于管”一理清各岗位职责;二理顺部门工作制度;三理清晰各项工作流程;四理好各项工作考核方案。管理当中,理的过程是继续性、动态性和反复性相结合。企业任何管理工作和方法首先是理,然后才是管。这也是胜利企业和相对落后企业之间的根本差别;这也是胜利管理者和相对较差管理者之间的根本差别。为什么有的人做事效率高、效果好,而有的人做事效率差、效果也不见得好的根本差别所在管理的第三要素 管理的第三要素是关注工作过程比关注结果更重要”请给我结果”这句耳熟能详的话,工作中经常听到一句时髦的语言。笔者认为,或许也是这句“名言”让很多管理者走入了误区。

管理强调是过程控制,过程控制就是管理的过程。什么是过程管理?过程管理是各项工作理清工作计划以后,首先对工作计划的辅导和培训,其次是督导和检查,再次是对工作的结果进行绩效考核,最后是将考核结果运用以及制定下一步工作的改进措施。所以说“没有一个好的过程控制,就不可能有一个好的工作结果”比方在企业绩效管理中容易犯的一个错误就是设计考核方案时往往对结果考核的量化指标很重视,而往往容易忽视原本非常重要的过程控制的量化指标考核。


 

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